Coaching d’équipe

Changer le fonctionnement collectif pour réussir les transformations critiques

Le coaching est une approche différente du conseil. Plutôt que de rechercher la solution qui vous convient et piloter le projet de mise en oeuvre, nous cherchons à vous guider pour que vous mettiez en oeuvre la solution vous même.
Nous vous guidons dans quelques étapes clés:

Acteurs et porteurs de sens

En parallèle d’actions plus classique de conseil dans lesquels nous pouvons compléter vos analyses der la situation générale, nous animons la construction du sens au niveau des équipes, en développant les points de vue du prophète, du visionnaire, du réalisateur et du critique. Ces trois type de profils correspondent à trois interrogations primordiales

• pourquoi changer	–>	la menace
• quelles solutions imaginer	–>	la vision
• comment les mettre en oeuvre	–>	le plan d’action
• leurs limites, les points à surveiller	–>	le réalisme critique

Acteurs et responsables

L’expérience nous a montré qu’en faire des différentes composantes qui donnent du sens et une profondeur à la conduite du changement, il fallait qu’il y ait :

• un sponsor, c’est un manager de haut niveau, dont l’influence est importante et réelle sur la scène changement, et qui fait sienne la résolution de la menace.

• un chef de projet, il fixe la stratégie générale de “résolution de crise” et coordonne les différents acteurs,

• un animateur, éventuellement confondu avec le chef de projet il assure la gestion du quotidien,

• des facilitateurs, ils agissent au quotidien pour aider l’appropriation des nouveaux concepts/outils/modes opératoires et remontent la réalité du terrain à l’animateur et au chef de projet

Changement et vie au quotidien

Le changement se passe aussi au quotidien dans la façon d’aborder le travail, les rapports humains, les priorités et les rôles de chacun.

Vous guider dans le changement

Lors de nos missions, nous assurons le suivi des 3 process :

• la construction du sens et son appropriation par les acteurs de terrains,

• le suivi des responsables à tous les niveaux pour les accompagner dans la réussite de leurs missions,

• la création de nouveaux rapports dans le quotidien avec des “team-(re)building”